Anales de la RANM

310 A N A L E S R A N M R E V I S T A F U N D A D A E N 1 8 7 9 LAUDATIO ANTONIO HUERTAS MEJÍAS Luis Pablo Rodríguez Rodríguez An RANM · Año 2018 · número 135 (03) · páginas 309 a 311 para su expansión latino-americana, y con Florida en EEUU. Desembarca en 1988, más de forma simultánea vive el huracán Georges, originando múltiples desas- tres y entre ellos 28.000 familias sin hogar. Un huracán no es un test de estrés de viabilidad bancaria, es la ma- yor prueba real para una sociedad de seguros. Vuelve a España después de cosechar grandes éxitos en su ejercicio americano y recorre sucesivamente, otros diez años, bien como director general, consejero dele- gado, vicepresidente o presidente, las diversas ramas, polivalentes de MAPFRE: mutualidad, seguros genera- les, agropecuarios, fondos de pensión, vida, y natural- mente salud. Al absorber Caja Salud, que era la com- pañía de salud, de Caja Madrid, actúa como presidente de la misma, para más tarde, unificarla con la de MA- PFRE, en MAPFRE Familiar. Antes de ser nombrado en el 2012 presidente del con- sejo de administración de MAPFRE, S.A. ya había ocu- pado cargos de vocal y vicepresidente del consejo de administración. Su valía le conduce a ser reclamado por organismos sumamente relacionados con la entidad, y así antes o durante la presidencia de MAPFRE, es vicepresiden- te de la Asociación empresarial del seguro: UNESPA; es vocal de la junta consultiva de la Dirección Gene- ral de Seguros y Fondo de Pensiones; es consejero de- legado de las Divisiones de seguros Internacional y de Negocios; es miembro del Consejo Empresarial para la Competitividad entre otras altas responsabilidades. D. Antonio Huertas preside una compañía que es la quinta aseguradora de Europa, que está asentada en más de 47 países, que tiene más de 37.000 empleados directos, y que es la cuarta financiera que conforma el IBEX 35. El avance científico y tecnológico es sucesivo e incues- tionable, y así en uno de sus contextos, digitaliza la empresa, con VERTI, con Direct online de Alemania e Italia. MAPFRE e-salud, es una muestra. En línea pone toda la compañía, con procesamiento de la informa- ción. Mas esto es sólo un hecho presidencial de obligada actuación en el siglo XXI. La verdadera sobreactua- ción radica en que D. Antonio Huertas Mejías res- ponde dando valor social y económico al conocimien- to humano, entendiendo a este como unidad de cien- cia y humanidades, sin la simplicidad que se produce cuando hemos de clasificar, escindir o dividir; es decir cuando precisamos identificar algo, y queremos que se distinga de otra parte del conocimiento. D. Antonio Huertas Mejías, preside desde 2014 la FUNDACION MAPFRE que creó esta sociedad hace 40 años. En el valor anunciado realiza inigualables y específicas exposiciones. Arte y cultura en el avance del conocimiento y su esencia como constituyente de la sociedad del conocimiento. Favorece la información científica; si desde 1997 MAPFRE patrocinó la publi- cación de los Anales de esta Institución, el presidente Huertas en el 2015 establece un convenio de colabo- ración cuatrienial con la Real Academia Nacional de Medicina de España para favorecer el desarrollo del DPTM (Diccionario Panhispánico de Términos Médi- cos). Una ciencia utiliza un lenguaje propio, es nece- sario que 500 millones de hispanohablantes tengan al unísono unívoca terminología. Serán 65.000 lemas en un diccionario, en línea, gratuito español, el cual se está desarrollando en esta Real Academia, con todos las Academias de Medicina de Asociación de Acade- mias latinoamericanas de Medicina, en coordinación por áreas de influencia lingüística. Un DPTM es de uti- lidad para economistas, profesionales de la informa- ción, de las finanzas y del seguro, y naturalmente para todos los profesionales en los aspectos de la salud, la enfermedad y la discapacidad. Es un tributo de actua- lización y revisión continua del conocimiento. Desde su presidencia la FUNDACIÓN MAPFRE ha utilizado 500 millones en becas de formación, en pre- mios sociales, en estudios y proyectos de innovación, en colaboraciones y ayudas, para más de 100 millones de personas. Recordemos y permitiendo que no sea ex- haustivo las de los refugiados de Siria; las de Ohio In- surance Institute de EEUU, las del Cardiac Risk in the Yougs. La colaboración con el Boston Children Hospi- tal, etc., etc. O el último programa de innovación so- cial con el I. Business Schoool al que se adjudicará por primera vez en este 2018 con las preselecciones de Sao Pablo, México y la final en Madrid. La aportación en I+D+i de la empresa privada cons- tituye un motor de capital importancia para el avance y para el desarrollo de una Nación. Hoy se promedia la aportación en un 48% por empresa privada y de un 52% el de la pública. Probablemente sólo una efectiva ley de mecenazgo nos acercará al 55% privado que ya existe de promedio en la UE. Las fundaciones priva- das, son sin duda el motor del cambio. La aportación de la fundación MAPFRE está integrada y así obtener esa tasa del 48%. Si se parte de la realidad científicamente probada de que existe mayor probabilidad de producirse y acotarse un hecho, cuando se relaciona con el tamaño de la muestra, no hay duda de que independientemente de la aparición de nuevas variables, la existencia de un amplísimo nú- mero de pólizas, la diversificación de los productos, así como la multinacionalidad de su origen, generarán una siniestrabilidad predecida y estable con la estimada. Si esto ya se ha obtenido, por el buen hacer de la direc- ción de una compañía, es coherente con la intenciona- lidad de minimizar la aparición de los siniestros, y por tanto que se siga el dicho o refrán atribuido a Erasmo de Roterdam, filósofo, teólogo, religioso de que: “más vale prevenir que curar”; lo cual es válido para lo eco- nómico, para lo moral, para lo social, pero si bien no se utilizó en su origen, si lo es y parece enunciado para la salud; la FUNDACIÓN MAPFRE ha actuado con el objetivo primordial desde su origen hasta la actuali- dad, en el campo de la prevención, en sus múltiples facetas, desde que no se produzca la enfermedad o la lesión, hasta que disminuya la deficiencia, y se genere mayor activación y participación de la persona. Desde que alcancen menos años de vida perdida, hasta que el impacto familiar tenga menor repercusión. Es modé- lica en la actuación sobre la prevención personal y so- cial. Todo ello hoy día es parte de estudio en la Science to Business to People.